Dans cette dernière édition de l’année, ce n’est pas ma voix que vous lirez.
Mais celles d’experts RH, que nous avons interrogés sur les grands défis RH de 2026.
Plusieurs signaux forts émergent :
- La pression économique, qui impose de “faire plus avec moins”,
- L’IA, qui transforme à grande vitesse les métiers, les processus, les rôles,
- La santé mentale et la fidélisation, qui restent des priorités non résolues,
- Et la multiplication des normes (transparence des salaires, compétences, QVCT...).
Mais face à cette complexité croissante, un risque guette la fonction RH : la dispersion.
C’est ce que plusieurs experts RH, que nous avons interrogés pour cette édition spéciale, expriment clairement : en 2026, tout ne pourra pas être fait. Il faudra choisir, prioriser, trancher.
Ce que nous disent les experts RH interrogés
Franck Goupille, DRH et Senior Advisor, pointe un double impératif : “Il faudra gérer l’impact de l’IA sur les compétences et préserver l’engagement des collaborateurs. La charge mentale est un vrai sujet.” Il alerte aussi sur les exigences de la directive européenne sur la transparence des salaires et l’importance, en 2026, de : “Développer une vision long terme qui résiste aux changements permanents.”
Cécile Plessis, CEO de HR4Team, met en garde sur deux fronts : “L’IA va transformer les compétences, il faudra accompagner les équipes dans ce changement. Et dans un climat incertain, la santé mentale des collaborateurs devra rester une priorité.”
Sean Haskins, Head of Sales chez Moka.Care, résume très justement la tension qui s’annonce : “Il faudra former les managers à détecter les signaux faibles, renforcer leur posture, et outiller les équipes pour qu’elles fassent mieux… avec moins.” Et surtout : “Les jeunes talents attendent du sens. L’entreprise doit construire des parcours cohérents avec leurs moteurs de motivation.”
Victoire Decaux, Chief People Officer chez Worklife, évoque un défi transversal : “Préserver une culture d’entreprise cohérente malgré des attentes très différentes entre générations, tout en intégrant l’IA de manière concrète et engageante.”
Jérémy Belain, consultant RH, va plus loin : “Avec l’IA, le RH ne sera pas remplacé. Mais le RH qui ne comprend pas l’IA, si.” Et : “2026 sera l’année où les RH devront prouver qu’ils transforment l’entreprise, ou accepter d’être externalisés.”
Kristy Anamoutou, CTPO chez Bluenove, alerte sur la nécessité de sanctuariser du temps : "Le principal frein à la transformation IA, ce n’est pas la tech : c’est le temps. Le business as usual étouffe la transformation.” Et elle conclut : “L’IA oblige les RH à se repositionner comme partenaires stratégiques, pas comme fonctions support.”
Elise Poillot, Talent Manager Senior à La Française des Jeux, insiste sur un équilibre à trouver : “L’IA doit renforcer l’humain, pas le remplacer. Le RH reste garant du sens, de l’accompagnement, de la cohérence.”
Et enfin, Naomi Follet, ex-Talent Development Manager chez Cheerz, résume parfaitement l’enjeu 2026 : “Intégrer l’IA dans les pratiques, travailler la confiance envers les RH, et préserver la santé mentale. Le tout, dans un environnement instable. C’est ça, le vrai défi RH de demain.”
Une chose est claire : la fonction RH devra se réinventer
Ce qui se dessine à travers ces témoignages, c’est une ligne de plus en plus fine entre performance, impact et soutenabilité. Tous les experts interrogés s’accordent sur un point : les RH ne pourront plus tout porter. Il ne s’agit plus de tout faire, mais de mieux faire, en priorisant avec lucidité et courage.
L’année 2026 ne sera pas seulement une année de transformation. Ce sera une année de positionnement pour la fonction RH : entre IA et discernement humain, entre efficacité court-terme et engagement durable, entre promesses sociales et réalités opérationnelles.
Et pour nourrir ce repositionnement stratégique, nous avons compilé plus bas les contenus phares de l’année. Guide, outil, vidéo : ils vous aideront à garder un temps d’avance sur 2026.
D’ici là, toute l’équipe Elevo vous souhaite de très belles fêtes de fin d’année.
Qu’elles soient l’occasion de souffler, de déconnecter… et peut-être de laisser germer de nouvelles idées pour 2026.
On se retrouve début janvier, pour continuer à construire ensemble une fonction RH lucide, impactante et durable.
À très bientôt dans le prochain numéro d’Un temps d’avance.
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